Autor

Paweł Skurzyński

Radca prawny

Paweł jest wspólnikiem w Kancelarii PragmatIQ, w której kieruje zespołem transakcji M&A. Specjalizuje się w doradztwie transakcyjnym oraz obsłudze transakcji dotyczących sprzedaży firmy lub jej części (M&A). Posiada bogate doświadczenie w negocjacjach i przygotowywaniu porozumień inwestycyjnych i korporacyjnych oraz prowadzeniu badań prawnych przejmowanych podmiotów (due diligence).

Profil

O autorze

Paweł jest wspólnikiem w Kancelarii PragmatIQ, w której kieruje zespołem transakcji M&A.

Paweł Skurzyński związany jest z PragmatIQ od 2011 roku. Specjalizuje się w doradztwie transakcyjnym oraz obsłudze transakcji dotyczących sprzedaży firmy lub jej części (M&A). Posiada bogate doświadczenie w negocjacjach i przygotowywaniu porozumień inwestycyjnych i korporacyjnych oraz prowadzeniu badań prawnych przejmowanych podmiotów (due diligence). Obsługiwał wiele międzynarodowych transakcji, w tym w szczególności z branży IT, medycznej, produkcyjnej oraz turystycznej.

Paweł zajmuje się ponadto doradztwem korporacyjnym i ma wieloletnie doświadczenie w tworzeniu nowych podmiotów, w tym struktur holdingowych oraz joint ventures, a także w ich transformacji (ze szczególnym uwzględnieniem reorganizacji obejmujących aporty przedsiębiorstw oraz procesy łączenia, podziału i przekształcania spółek).

Jest wykładowcą i prelegentem na licznych szkoleniach, warsztatach i konferencjach organizowanych przez lub z udziałem PragmatIQ.

Ukończył Wydział Prawa i Administracji na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.

Publikacje

Artykuły autora

6 artykułów
Sprzedaż firmy i wyjście z biznesu 2 min czytania

Jak negocjować zakres zakazu konkurencji przedsiębiorcy?

Sprzedając firmę zewnętrznemu inwestorowi, należy liczyć się z tym, że będzie on wymagał od osób dotychczas prowadzących firmę powstrzymywania się od działalności konkurencyjnej. Zawarcie zapisów o zakazie konkurencji w umowie sprzedaży jest często spotykane,…

Paweł Skurzyński
Biznes rodzinny 3 min czytania

Czy praca wspólnika może być wkładem do spółki?

Argumentami za wprowadzeniem menedżera do spółki są z reguły jego wiedza, umiejętności i doświadczenie, a niekoniecznie pozyskanie przez spółkę środków finansowych. Warto więc się zastanowić, co mogłoby być wkładem takiej osoby do wspólnego przedsięwzięcia…

Paweł Skurzyński